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如何優化企業薪酬稅務管理

如何優化企業薪酬稅務管理

發布時間:2020-05-15 09:45:00

伯特咨詢公司的薪酬稅務管理優化方案以“集團設計,整體受益”為指導思想。通過對企業不同收入群體運用不同的戰略和分類設計方案,在保護各...

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伯特咨詢公司的薪酬稅務管理優化方案以“集團設計,整體受益”為指導思想。通過對企業不同收入群體運用不同的戰略和分類設計方案,在保護各群體利益的同時,實現了企業整體薪酬和稅收管理的優化。

高收入群體:一般指月均收入不低于3萬元的群體。優化方案的核心思想是改變企業與個人之間的合作模式。除了將個人工資收入轉化為經營性合同收入的固有做法外,通過設立個體工商戶,將工資收入轉化為經營性收入,充分享受國家對個體工商戶的優惠政策,從而實現高收入者個人稅負與企業勞務成本管理的雙贏。

中等收入群體:一般是指月平均收入在1-3萬元之間的群體。優化方案的核心思想是將部分工資收入轉化為勞務輸出的收入回報。博特與合作伙伴建立了覆蓋多個行業、上千家企業的勞動合作平臺。在這個平臺上,企業可以找到合適的人才,提供勞務,支付勞務成本,合理控制企業和個人因工資、薪金所承受的社會保障壓力。

一線員工多數:一般指月均收入在1萬元以下的人群。優化方案的核心思想是做好工作,加強員工福利管理,與員工的日常支出有效掛鉤。伯特的解決方案提供一站式福利平臺,滿足員工購買日用品(實物)、服務(如體檢、支付)等費用的需求。通過改進員工工資支付方式的多樣化,可以保證員工收入的消費能力,合理減輕企業負擔。

對于具有良好的薪資和稅收管理基礎的企業,在Burt咨詢提供的專業服務的支持下,上述解決方案可以得到有效實施,主要包括:

梳理企業現有的薪酬結構和支付情況,區分人群

開展業務實體設置、勞務輸出平臺管理等專項工作

對于具有一般薪酬和稅收管理基礎的企業來說,上述方案的實施也要求薪酬管理體系設計的前期成果,包括但不限于快速建立崗位工資標準體系、優化薪酬構成、薪酬標準等工作。付款方式等

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